Moltes pimes funcionen bé durant anys amb una estructura simple: propietari, equip operatiu i decisions centralitzades.

Però quan arriba el moment de créixer, internacionalitzar-se o preparar una venda, aquesta estructura es queda curta.

El govern corporatiu no és patrimoni de les grans empreses.

És una eina de disciplina estratègica.

Què és un Advisory Board?

Un consell assessor no és un consell d’administració formal.

No governa ni imposa decisions.

Aporta visió externa, criteri independent i contrast estratègic.

La seva funció és:

• Analitzar decisions clau.
• Acompanyar processos de creixement.
• Detectar riscos no visibles des de dins.
• Preparar l’empresa per a M&A o entrada d’inversors.

Per què aporta valor real?

Una pime amb govern corporatiu estructurat:

• Redueix dependència del fundador.
• Professionalitza la presa de decisions.
• Millora la credibilitat davant bancs i inversors.
• Anticipa riscos operatius i financers.

El simple fet de tenir reunions periòdiques amb ordre del dia, seguiment de KPIs i acta formal genera disciplina.

La disciplina genera confiança.

La confiança genera valor.

Quan té sentit implementar-lo?

Habitualment quan:

• La facturació supera determinat volum.
• L’empresa vol créixer per adquisició.
• Hi ha voluntat de preparar una futura venda.
• Existeixen socis amb visions diferents.

No es tracta de burocratitzar.

Es tracta d’elevar el nivell de decisió.

Un Advisory Board ben estructurat pot ser la diferència entre créixer de forma reactiva o fer-ho amb estratègia.